按将金钱与博物馆直接联系起来，可能不仅观众无法接受，而且连博物馆都不屑为之。但尴尬的事实却摆在眼前：我国仅有极少的博物馆能够不依靠国家财政，达到独立运营。长久的财政零压力使得我国博物馆远离了服务观众的初衷，其实合理的经济运行与市场开发也许会更加有利于博物馆事业的良性发展。
　　我国目前有注册的民办博物馆647家，筹资形式多元化，其中一种类型是股东、理事会和会员制。以马未都1996年建立的观复古典艺术博物馆为例，该馆的3位股东负责提供博物馆运营所需经费。其中，理事中不乏像成龙这样的名人提供不定期的资助，而会员每年交纳1000元会费就可以参加一些优惠活动。
　　会员制由于在市场营销过程中所具有的突出效用而备受欧美博物馆界的青睐，成为市场开发的重要方式。而我国的公立博物馆尚未形成一套规范统一的筹资体制。随着市场化进程的加速， 它们势必要完成财政自足，才能实现其自身的长足发展，同时为观众提供更好的服务。
　　1发展会员
　　虽然目前已经有一些博物馆敢于吃螃蟹，实行了会员制，比如上海博物馆、苏州博物馆、湖南博物馆等，但效果却不尽如人意，归根结底还是服务意识的缺乏，没有真正抱着服务观众的心态，使得观众对博物馆没有兴趣，不会想多次参观，更不愿意花钱成为会员。

 
图为苏州博物馆，于2009年推出会员制。

　　博物馆会员制发源于欧美，各个博物馆通过会员制整合多层次的社会资源，以资金、物资、科技和文化服务等形式为博物馆的持续发展添加推动力；而会员在为博物馆提供资金支持的同时，也享受到博物馆在物质上和精神上给予的特殊回馈。其实质就是把观众的需求放在第一位，才能吸引人们走进博物馆。
　　博物馆不该把自己置于学术的神坛俯视观众，只有抱着谦卑的服务心理才更有利于自身的发展，走的更远。与观众有良好互动的博物馆应该像图书馆，像健身房，成为人们在日常生活中就想去，就能去的地方。

图为观复古典艺术博物馆

　　不仅观众是博物馆发展会员的对象，一些财力丰厚的大公司、大企业更应该成为发展的对象，比如收藏家马未都的观复博物馆，企业捐赠一定金额便可享有相应展厅10年的命名权。还有今日美术馆采用的企业赞助模式。2008年初，美术馆所有权股份化，由4-5家中国大企业持股并作为美术馆的长期赞助人。
　　还有一种模式是以中国紫檀博物馆为代表的以房地产养博物馆模式。香港富华国际集团董事长陈丽华1999年斥资两亿元建造紫檀博物馆，但门票月收入仅有万余元，博物馆的运转主要依靠集团旗下的房地产公司输血。

图为中国紫檀博物馆

　　穷则思变，变则通。公立博物馆只有提高忧患意识，抱着坚定改革的信念，才有可能在市场化中，与私立博物馆的竞争中立于不败之地。
　　2精准定位
　　不同的博物馆应该有自身准确的定位，只有了解自身的特质，才能把有限资源用在每一个切实有需的地方。例如美国的P.S.1当代艺术展馆的工厂部分有的博物馆只展不藏，相当于是个场地租借，做得好一样可以声名鹊起；以收藏莫奈作品闻名的橘园美术馆、罗丹美术馆、阿姆斯特丹的梵高美术馆，虽然单一却精细，每年都能吸引大批粉丝朝圣。

 图为橘园美术馆，共有两层，第一层有两个展厅用来展示莫奈的作品。

　　这说明只要找准自己的特点，各个类型的博物馆都能根据自身的特点发展出适合自己的“生财之道”。而想要精准地位，博物馆就不仅需要博物馆方面的专业人才，更需要大量不同背景的策展人、学术研究员等等。只有来自不同背景的所有人密切合作，才能让博物馆高速运转起来。
　　文化跟着钱走，同样钱也会跟着文化走，比如，阿布扎比建立卢浮宫分馆后，以此塑造文化观光景点，借助老牌博物馆的品牌效应提高国际知名度从而提高旅游收入。

 图为阿布扎比卢浮宫分馆

　　其实对于博物馆来说，独特的文化优势也让其拥有开发文化休闲旅游产品非常独到的优势，找到自身的地位，专门发展优势项，资本、文化、艺术相结合，才是博物馆该寻求的发展之道。
　　3转变职能
　　以前最常说到博物馆的三大职能，即教育、收藏和研究。但很明显，仅仅这样博物馆已经无法适应未来社会的发展。当今博物馆在公众心中的形象或多或少还具有某种来自于传统的神殿、圣堂的神秘味道，形成了一种心理上疏离，无形阻碍了公众走进博物馆的脚步。
　　这种根深的印象产生或许与博物馆的历史渊源有关，而公众对博物馆了解的缺失进而强化了这种消极的印象。未来博物馆应该继续致力于消除公众心中此种刻板印象，重建博物馆形象。

　　有意识地利用各种传播媒介增强公众对博物馆的了解，让人们亲身感受博物馆的魅力与亲和力，消除隔阂与误解，进而实现其为广泛社会公众服务的公共机构属性。
　　只有让知识变为常识，使博物馆融入普通民众的生活，才是其最终职能的体现，才能够实现博物馆的长期自足。比如根据各个博物馆根据自身特点，发展一些符合本馆特点的周边产品，不仅能改变传统博物馆的既定印象，还能为博物馆带来资金收入，两全其美。

　　总之，我国公立博物馆改革之路仍道阻且长，不是一个人，一家馆可以实现的。只有降低姿态，将观众需求放在首位，在互联网时代的大背景下实现博物馆之间资源共享、思路共享、发展共享，才是未来博物馆改革之路的不败法宝。